苏安人博客

　　“发动机”

　　企业用什么来激励员工，正规制度讲究的是物质奖励、金钱刺激，工资、奖金，以及股权、期权都是这一思维模式下的产物，这当然是重要的。然而，经济学对这一点洞若观火，知道完全靠物质奖励是行不通的。为什么？因为任何东西包括物质刺激在内，其激励作用都是边际效率递减的。开始时也许有用，但在人的收入与财富达到一定程度后，其作用就越来越小了。这个时候，你不能只靠物质，也要靠企业文化等来激励员工，为企业的发展寻找新的动力。

　　“指南针”

　　企业设立制度，是为了对企业

企业管理的职业化过程中，往往涉及到家族企业或准家族企业的问题，所以，有必要对这些问题做些研究和讨论。

 一、家族管理的定义 

家族管理，是指通过一个血缘关系很清晰的家族来控股（控制）、管理并享有企业利润。特别是在中国，这种情况还相当多。

在美国和欧洲等发达国家，自上个世纪出现所谓“经理革命”以后，公司治理结构出现了很大的变化，情况往往是，创业家族只控股和享有利益，已经不再参与日常管理，聘用职业经理人来管理企业，或者，有些企业已经没有什么创业家

　　把企业这块“蛋糕”做大，大概是每个企业家的愿望；能否将企业“蛋糕”做大，显然不是“人有多大胆，地有多大产”，而是取决于其市场竞争力。没有竞争优势的企业也就无市场竞争力可言。企业只有成功地寻求到、保持以及捍卫竞争优势，才能成为市场的“主宰”。那么，企业的竞争优势从何而来呢？

　　始自20世纪80年代的探索延续至今，并在西方战略管理学界形成了三大学派。一是结构学派，代表人物是迈克尔·波特。他从产业组织理论的“结构-行为-绩效”这一范式出发，认为企业的竞争优势是由一个产业中新的竞争对手的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、卖方的讨价还价能力和行业内竞争对手之间的竞争五种力量决定的。二是资源学派，代表人物是沃纳尔特(B.Wernerfelt)、科利斯(David Collis)和蒙哥马利(Cynthia A.Montgomery)等。他们的

中央最近调整宏观政策基调，从“双防”转为“一保一控”，并且开始部分放松信贷政策，专门安排银行扩大对中小企业的信贷额度。宏观政策基调在半年之内就因为形势变化而调整，这是较为罕见的。 

    从舆论层面来看，政策变动的主因似乎是顾及大量中小企业由于资金链面临困境，并波及就业问题。然而，政策转变的实际原因可能更为复杂，大型企业尤其是大型国有企业今年面临的经营问题，可能也是导致政策变化的重要因素。 

    根据国家统计局数据，1－5月份，全国规模以上工业企业实现利润10944亿元，同比增长20.9%，比上年同期

        美国精密工业公司(American Precision Industries Inc.)的首席行政总监库特·威登豪普特(Kurt Wiedenhaupt)说："用战略头脑做生意妙不可言，就象登山。很多公司没头没脑就往山上登，碰上险处就掉头。再爬几座山，又是爬了半道就回头。坚实的战略会让员工对所选的路线充满信心，并沿着这一路线努力前进。"
波士顿顾问公司的创始人布鲁斯·D·亨德森早在1980就对企业战略作过精辟的分析：常见的现代企业行为似乎处于自然竞争和战略竞争这两种极端之间。不过，倾向战略竞争看来是一种长期的趋势。最具有野心、勇往直前的竞争者若能成功运用战略竞争，那么其他企业就必须要具备相同的远见卓识和资源投放能力才能得以生存。最终，竞争格局的变化多数将由战略引发，企业要想适应这种环境，就必须掌握战略竞争的方法。

　　自我超越 自我超越的标杆是个人愿景。组织是个人整合而成的有机体，人的行为是由个人愿景引导的。只有不停刷新个人愿景，才能保持创造性张力—认清愿景与现状之间的差异，进而产生积极向上的力量。圣吉认为，自我超越是在自我开放基础上的进一步升华，是突破极限的自我实现。它的意义在于对未来的创造，而不是对现状的反应。

　　自我超越作为一项修炼，包含两项动作：一是不断厘清什么是最重要的；二是弄清楚现实是什么样的。前者“什么是最重要的”，事关人生的终极目标，要求修炼者必须经常拷问自己人生的意义何在，解决人生观问题；后者“现实是什么样的”，完全围绕对现状的评价，要求修炼者必须时刻关注实际，衡量现状与未来的距离，解决价值观问题。有的管理

【摘要】跨国公司在国际活动中的影响越来越大，品牌的建立和品牌战略的实施成为国内企业当前面临的主要问题。文章主要从我国企业品牌的实施现状和实施状况出发，提出对我国企业发展有意义的相关措施。
　　【关键字】品牌战略；战略实施；实施现状；解决措施

　　品牌战略，顾名思义，是企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。品牌战略是企业利用品牌商品开展经营、扩大销售、占领市场的一种高瞻远瞩，使自己在商海的百舸争流中争先前进的战略性手段。其实质是市场经济发展到现阶段的一种必然产物。我们所指的品牌是真正的品牌，它的内涵体现在两个最主要的方面的结合：知名度、美誉度。
　　一、我国企业实施品牌战略的现状
　　企业品牌是企业的一项重要的无形资产，品牌所体现的质量，品牌所具有的附加价值，成为消费者购买的重要原因。国内企业在品牌的建立方面存在着相对发达国家的劣势，一部分是因为

　一戒事必躬亲——诸葛亮

　　诸葛亮第六次出祁山时，派人到魏营下战书。司马懿问下战书的蜀使：“诸葛亮饮食起居如何？”信使说：“丞相起得早，睡得晚。处罚20棍以上的事都亲自处理，说得多，吃得少。”司马听说后大笑说：“诸葛亮食少事多，哪能活多久？”蜀将回报诸葛亮，诸葛亮感叹说：“司马深知我也！”不久，诸葛亮谢世。

　　一个企业家，如果凡事躬亲，部下必然无主动性和创造性。某公司生产部经理非常出色，后被提拔为总经理。自从他出任总经理后，公司里的大小事务皆要过问，甚至亲自操作，生怕出纰漏，因而食之无味，夜不能寐。他对一个朋友说：“我太累了！还不如当一个生产部经理。”不久，他辞职了。

在企业里，善于合作，就容易成功。有效的合作，必定会产生1+1>2的信增效果。

张智慧在《团队精神Ⅱ——打造黄金团队》一书中说：世界上没有完美的个人，只有完美的团队。每个人都有自己的缺点，没有缺点的完人是不存在的，我们可以通过团队合作的方式，互相弥补个人的缺点，发挥每个人的所长，从而创造一个完美的团队。

细心观察，我们就会发现，每一个成功人物，都依托着一个成功的团队。个人因团队而伟大，团队是个人成长的舞台。离开了协作，就无法成就任何事情。日本的

一、分工

　　[故事]　

　　一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。

　　[分析]